6月21日，云南通威召開(kāi)5月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長(cháng)參加匯報。

評比會(huì )現場(chǎng)

會(huì )議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組5月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾工段獲得第一名，還原電氣工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。

獲評班組上臺領(lǐng)獎

聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。楊總表示，全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，依托三大主題、十大提案開(kāi)展各項工作，強化匯報評比中的對標學(xué)習，提升班組整體實(shí)力，實(shí)現一二期的管理再提升。

杜總強調,“自我提升不僅是在生產(chǎn)現場(chǎng)，也在評比會(huì )場(chǎng)”。通過(guò)一二期班組同臺評比，能夠看到各部門(mén)、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強化內部對標，學(xué)習優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗，提升自主管理水平，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。并強調，班組是基層管理最重要的一環(huán)，只有班組強，才能實(shí)現工段強、公司強的目標。各層級管理人員都要向先進(jìn)看齊，不斷提升個(gè)人綜合水平，履職盡責、帶好團隊。全員都要苦練內功、矢志奮進(jìn)，向更高遠的目標發(fā)起挑戰，目標不僅是要做到，更要做好、做優(yōu)、做強，實(shí)現安全穩定、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)效益的全面提升，創(chuàng )造更多有效價(jià)值，共同穿越寒冬。